SharePoint

 ‭(Verborgen)‬ Berichten

Machtigingen beherenMachtigingen beheren

Titel

Hoofdtekst

Gepubliceerd

Overzichtsafbeelding

Uitgelicht

Aantal keer gelezen

Aantal Leuk

Bijlagen

Gemaakt om door
Laatst gewijzigd op door

 Bericht

Hoe vang je talent en hoe houd je hen vast?

Hoe vang je talent en hoe houd je hen vast?

Het juiste talent vangen kost energie. Het loont de moeite, want het is van positieve invloed op je concurrentiepositie. Talent behouden is in de krappe arbeidsmarkt van vandaag de dag nog veel uitdagender. Vandaar dat we graag onze visie delen. Dit keer vanuit onze Learning en Development afdeling.​

Vijf pijlers die talenten belangrijk vinden en wij dus ook!

  • Kunnen doen wat je leuk vindt en waar je plezier uit haalt.
  • Genoeg mogelijkheden hebben om door te groeien.
  • De ruimte krijgen om opleidingen te volgen.
  • Continu bezig kunnen zijn met je ontwikkeling.
  • Het gevoel hebben van toegevoegde waarde te zijn.
Deze vijf pijlers vind je onder andere terug op de persoonlijke LinkedIn pagina van Jessica van Maanen, Lead Learning & Development. Zij is sinds september 2016 verantwoordelijk om top talenten aan PeopleWare te binden. Daarbij is de mogelijkheid tot continu leren een steeds belangrijkere randvoorwaarde geworden.

Waarom is constante kennisontwikkeling zo van belang?

Jessica verwoord het als volgt: “De technologische ontwikkelingen gaan dusdanig hard dat alles wat je leert al in hele korte tijd weer verouderd is, soms zelfs al na enkele dagen”. Dat betekende dat er naar andere vormen en methodieken gezocht moest worden om talenten constant van kennis te voorzien. Zowel voor nieuwe als bestaande collega’s.

Kennisontwikkeling voor iedere nieuwe collega

Talenten bewijzen hun waarde voor de langere termijn als er ook een wil is om te blijven leren. Dat is waarom er al vanaf de start met elke nieuwe medewerker een individueel ontwikkelingsprogramma gemaakt wordt. Daarbij is er veel ruimte voor eigen inbreng om met ideeën en suggesties te komen die bijdragen tot persoonlijke ontwikkeling.

Kennisontwikkeling voor iedere medewerker van PeopleWare

Natuurlijk geldt een persoonlijke ontwikkelingsplan ook voor iedereen die langer bij ons in dienst is, maar er is meer. Om te zorgen dat iedereen bij kan blijven bieden we elk kwartaal interne sessies aan, met daarin zowel technische als functionele onderwerpen. Zo zorgen we ervoor dat adoptie niet alleen een belofte aan klanten is, maar het zelf ook implementeren.

“Het is bijzonder dat ik elke dag bezig mag zijn om de kennis en kunde van medewerkers op een hoog niveau te brengen, maar vooral ook te houden. Want als je denkt dat je over kennis na moet gaat denken, ben je vaak al te laat”, aldus Jessica van Maanen

Naast deze kwartaalsessies worden er elk half jaar technologie updates gedaan, proef examen trainingen gefaciliteerd en zijn er heel veel meer onderwerpen waar medewerkers zich voor in kunnen schrijven.

Jessica.jpeg
Jessica van Maanen​

Eigen verantwoordelijkheid van kennisontwikkeling

Als werkgever vinden we het van groot belang om onze klanten met top talenten te helpen. Maar natuurlijk blijft het belangrijkste dat je jezelf motiveert om met kennisontwikkeling aan de slag te gaan. Want zonder dat, heeft geen enkel ontwikkelingsprogramma het gewenste effect.​

Ook interesse?

Als je iemand bent die graag werkt in een lerende, maar vooral ook inspirerende omgeving kijk dan eens op onze vacaturesite​ of neem contact op met Jessica van Maanen op telefoonnummer 088 - 006 34 26

 Contact

"Heeft u vragen of wil u graag een afspraak maken? Laat dan een berichtje achter. Binnen 24 uur kom ik bij u terug."
Mark van Liempt
Mark van Liempt
Directeur
PeopleWare

Voornaam *
Achternaam *
Bedrijf *
E-mail *
Telefoon *
Bericht *